Блог А ты мужик ? будь мужиком, давай сделай это прямо сейчас

я в тебя верю
давай это сделай
об этом мало кто пишет но делают многие

найди в инете фотку женщины необязательно голой главное чтоб она тебе нравилась
это может быть фотка твоей подруги вконтакте

которая не хочет с тобой общаться но нам же нужно сделать дело правильно
поставь ее фотку перед собой
теперь возьми свой член в ладошку и начни двигать свою руку вперед назад
сначала медленно но постепенно все быстрее и быстрее
при этом думай о ее формах представь что ты с ней занимаешься сексом
когда тебе станет совсем приятно ты кончишь
теперь ты мужик
поздравляю

давай иди займись этим прямо сейчас
-2
16 Сентября 2012, 12:02
24
871

Блог max vinza Болею

Болею, не работаю(ну ходил объявки клеил со своим номером по домам яблоневого посада)

А так сижу дома

Захотелось мультяшек. Симпсоны смотрены до дыр, футурама, домашние коты и десяток другой мультиков тоже, южного парка не хотелось.

2х2 показывал упоротый мультик про чувака в балахоне аля куклуц клан и собаку трансформирующаяся в размерах и формах. Я начал смотреть с того момента когда зеленая непонятная травяная хрень взяла курицу и стала стрелять ее яйцами по человекам- домам. Начал гуглить, позвонил другу - 2х2 фану, ну и вообще просто очень старому доброму братишке Стасу. Оказалось называется "Времена приключений".

Не долго думая скачал себе все 4 сезона. Вынос мозга и разрыв шаблона. Конечно не поллитровая мышь с диалогами "Я глаз. Я глаз из Глазгоу", но доставляет. Олень который тащит в канализацию маленьких карамельных человеков и влизывающий их в трубы. Добрые монстры. Ну и сюжетная линия чуть меньше чем полностью состоящая из ЛСД и 12-и метровый черных монохоромоединорогов.

Да да сюжет тут тоже есть, в отличии от других подобных сериалов, тут че-то но меняется... Главный герой взрослеет, ну и можно нащупать некое подобие логических связей... Хотя...

Мультик, на мой взгляд, рассчитан на старшее и среднее школоло(в одном из эпизодов увидал прототип себя года 3-4 назад с точностью до рубашки и джинсы). Но мне показался интересным. Рекомендую тем кто верит в сказку ну и тем кому нравиться сюрреалистические мульты. Тем кому не нравиться вся американская мультипликация начиная от котопса заканчивая симпсонами лучше не смотреть. Хотя... Попробовать стоит


День вообще попался странный. Необычный какой-то по ощущениям и чувствам. Может это от прогулки в одиночку по поселку Брагино... Или от температуры. Я спать пожалуй пойду
0
16 Сентября 2012, 00:10
411

Блог max vinza ЯТС порезали, ЯМС продают

Смотрю телик, и вот те на интересные новости пошли.

"Сегодня на Ленинградском 66 порезали оптику ЯТС". Велком в нулевые. Других слов просто нету.

Кому это выгодно? Среди конкурентов в брагино только ЯМС и домру, если брать по кабельному (ЯТТК в расчет не берем она только на бабича 5 ну и парочке домов). ЯМС жесткой борьбы не ведет. Домру - ну ребята "прославились" в других городах и веры к ним увы и ах нет.

Хотя, смысл резать? 2-10 часов не работы ящика не приведут к конкуренту половину клиентской базы. Максимум 2-3 человека с района со злости позвонят и закажут конкурента (при том бабушка надвое сказала кого). Скорее всего кто-то мстит. Кто-то недовольный. Уволенные монтажники, отфудболенные подрядчики. Тот, кто резал тот знал, что режет. Ибо срезана была и основная, и резервная оптика(по горновостям сказали, журналюги, в оптиках, понятно много шарят).

ЯТС продают. Все акции. Бюджету нужны деньги. Лакомый кусок. Конечно, клиентскую базу уводят разного рода шараги по городу, но никто не может его обогнать. Кто купит сие чудо? Тот еще вопрос. Эр-телекомовцы врятли, ибо они не любят покупать что-то за кем-то. Ярославцы - наврятли. 600 лямов которые хотят за ЯТС слишком много. Скорее всего купит кто-то новый, кто в ярославле не работал. Кто же этот мистер х? Покажет время.

ЯМС тоже продают. Непонятно, со всем ли холдингом "национальне мульти сети", или ее одну. Кто? Конечно ТТК. Ребятам понравилось покупать загнивающие и не очень конторы. На форумах пишут что продают по 4-ем ценам за выручку от абонента в месяц(ну кто теперь адекватно воспримет 600 лямов за ЯТС?) Слух, конечно, но человек пустивший его "в теме". Вопрос конечно открыт, но купить сеть с 1000(или меньше) клиентов интернета и 2000(или меньше) клиентами кабельного, ну уж очень мелко. Даже для них.

Кто следующий - ИМХО глобальные телесети, лайвкомм, фортуна, ЯТТК. Возможно будет разговор о продаже Нетиса, Ярнета. Мы получаем из компании которая была "провайдером для тех кто в теме" компанию которая покупает всякое непонятное с непонятной сетью, с тупарями в щитках и очень рискует потерять репутацию.

Уже сейчас некогда "чистая" компания получает отзывы на форумах в стиле - у меня 2 Мб при тарифе 12...

У меня у одногрупника ТТК тормозит, другу вообще ремонтники шли месяц(я его успел подключить к ярнету).

Однако, компания таким образом захватывает рынок. И из какого-то непонятного провайдера, который просто развлечения ради строил свою сеть в городе становиться мощным игроком.

Конечно, не буду вангой, но будет обидно, если ТТК купит все что есть в городе мелкого, и у нас из игроков остануься Ростел, ТТК, МТС,ЭР и билайн. И будут они город на пятерых распиливать. Хотя все к этому идет.

П.С.- Почему ТТК не купит ЯТС? - вопрос сложный, конечно, но они ищут "что по-дешевле".
3
12 Сентября 2012, 22:36
1
1443

Блог max vinza На пол пути

Ну вот виден свет в конце туннеля(2 долга из 4-ех + лабы). Завтра ТК-системы. Кафедра РТС этот предмет ведет. На нее я хочу попасть. Или просто думаю попасть... В любом случае решать особо не мне. Мое дело просто вякнуть куда я хочу пойти учиться.

Так вот завтро эти самые ТК-системы. Первый профильный предмет, который вроде уже и близок (рассказы, что такое Е1 и прочее воодушевляют), но с другой стороны содержит уж больно много статистических данных. Да и все рассматриваеться через призму технологических решений максимум 80-х годов прошлого столетия.
<сарказм>
Стремно. Все как то нелогично. ПСОФОметр собак не мереет. PIG(пик)фактор не как со свиньями не связан. Нелогично как конь, дверь, мяч...
<\cарказм>
Сейчас идет уже продолжение. Дожили, о ВОЛС узнаешь не от Ильи а из уст преподователя универа. Наконец то узнаю как по научному называеться та хрень которую мы используем под протяжку при прокладки витухи по домам. Наконец...

Сегодня ездил на трамвае и в маршрутке. Ощущения противоречивые. Привык уже к своей 8-ке. Привык к эдакому личному пространству в пути. А тут тебя притесняют как темнокожих в США в свое время. Пенсионеры, гопота, простые работяги, шумящие студенты. Ничего не изменилось. Зато пафаса на тему, что я де такой крутой спасаю экологию, отказываясь от личного транспорта в пользу общественного, просто море. 8-ка стоит сиротливо во дворе, и надеюсь, что завтро этот кашмар закончиться, и я пойду крушить кислород потребляя ценный бензин и засерая природу-матушку. Конечно, сорказм. Но спина которая вчера только начала болеть после акробатики в утренней 97-ой стала болеть сильнее.

З.Ы. вопрос - так про какой Е1 я говорил?
0
11 Сентября 2012, 22:50
493

Блог yarnashi Добились наконец та!

И вот наконец та мы добились своего. Ярославские активисты, два месяца подряд снимали ролики, фотографировали разбитый участок Ленинградского проспекта. Ссылки на видео и фото передавались в мэрию города, так же выкладывались в соц.сети.
Ленинградский проспект будет отремонтирован.
Об этом сообщила пресс-служба мэрии Ярославля.
В ближайшее время в Ярославле начнется ремонт двух участков дорог на Ленинградском проспекте. От дома №18 по Ленинградскому проспекту до пересечения с Промышленным шоссе, а также от дома №60 до пересечения с улицей Бабича. Закончиться эти работы должны к 15 октября.
1
10 Сентября 2012, 13:37
3
537

Блог Leader.inc Первая помощь

Сегодня в автошколе, на занятиях по оказанию первой помощи оживляли вечного потерпевшего тренажер Т12К "Максим III-01".
Получилось с первого раза, не дай бог повторять такое в жизни, но надо быть готовым ко всему!
0
6 Сентября 2012, 22:32
7
814

Блог Мой пикап. Третий лишний

Кто круче - Bob или Eifel

Представьте что вы девушка и выбираете с кем встретиться. И у вас есть всего лишь три варианта это

- Eifel с 5000 рублями
- Eifel без денег
- Bob с 5000 рублями

кого вы выберете ?

Я не случайно добавил второй вариант, посмотрите первый и третий варианты совершенно
равнозначны, из них сложно выбрать
но наличие второго варианта подразумевает, что первый вариант относительно лучше. Его можно сравнить, и он лучше. 80% людей, в условии подобного выбора, бессознательно выберет номер 1

Вот еще вариант - кто здесь круче ?

- Bob в москве
- Eifel в ярославле
- Eifel в москве

В принципе, что Bob что Eifel в москве одинаково, но Bob парень статичный - как был в москве, так и остался. А Eifel - парень динамичный - совсем недавно он был в ярославле а теперь - вау ! - он в москве !!!

Проводился опрос девушек, в котором участниц спросили - насколько им важно достаток у мужчины, и важно ли им заработал ли мужчина сам этот достаток, или же ему все сделали родители

Так вот парни, которые всего добились сами, оказались более интересны для девушек, чем парни из хороших семей, у которых все было и так. Почему - тот же принцип - они статичные у них как было бабло, так оно и осталось, а парень, который всего добивается сам - динамичный

Вывод - если ты хочешь привлекать лучших девушек, постоянно меняйся. Вчера ты был без машины, а сегодня с машиной. Ты круче другого парня с машиной, в глазах девушки, потому что у него - она была вчера, а у тебя ее не было

И дружи с кем то, кто немножечко хуже тебя, на его фоне ты будешь смотреться как Eifel, с 5000 рублями ;-)

Продолжение следует ...
-1
5 Сентября 2012, 21:23
7
727

Блог Теория ограничений. Джей Абрахам

Мой дальновидный друг Рич Шефрен, которым я уже не раз восхищался на страницах этой книги, – сторонник теории ограничений (сдерживающих факторов), мешающих бизнесу двигаться вперед. Он уже помог бесчисленному множеству предпринимателей разрушить эти барьеры и вывести компанию навстречу успеху, о котором они не могли и мечтать, продемонстрировав, что успех в бизнесе не ограничивается такими абстрактными понятиями, как талант. Идеи Шефрена разрушают устоявшиеся каноны и, несомненно, произведут революцию в вашем представлении о бизнесе. Талант, знания, отдача, время и усилия, затрачиваемые на развитие бизнеса – все это определяет лишь его потенциал. Реальный успех зависит именно от ограничений – и вашей способности их преодолеть.

Большинство предпринимателей «вкалывает» на работе, жертвуя своей жизнью, но результаты, которые они получают, минимальны. Почему так происходит? Потому что все их усилия направлены на увеличение потенциала, а не успеха. По сути, они тратят время в угоду «ложной» результативности. До тех пор пока эти бизнесмены не смогут четко определить, что больше всего ограничивает их в настоящий момент и требует неотложного вмешательства, и какие действия они предпринимают для устранения этого сдерживающего фактора, вероятность того, что все их усилия будут лишь служить увеличению потенциала, огромна. Единственный способ добиться равенства между уровнем успеха реального и потенциального – избавиться от ограничений, которые мешают вам двигаться вперед.

Проблемы, которые, на ваш взгляд, тормозят развитие компании, – скорее всего, лишь симптомы лежащих в их основе скрытых сдерживающих факторов. Именно поэтому у вас часто возникает ощущение, что вы топчетесь на месте, пытаясь решить одну и ту же проблему снова и снова. Часто самое главное ограничение, ослабляющее компанию, невидимо глазу, так как его пагубное влияние ощущается в самых разных частях вашего бизнеса. Эти ограничения – в ответе за каждый ваш провал или разочарование, именно они объясняют, почему ваш бизнес не развивается должными темпами, а менее талантливые предприниматели, посвящающие работе меньше времени, чем вы, двигаются вперед гораздо быстрее. Именно они заставляют вас работать усерднее, чем нужно, и жертвовать важными вещами в жизни – например, временем, которое вы могли бы провести с семьей и друзьями, наслаждаясь плодами своих трудов.

Возможно, всего один сдерживающий фактор отделяет вас от получения миллионов. Выявление и устранение этих ограничений сравнимо с прорывом плотины: стоит их разрушить, и все ваше время, энергия и деньги, вложенные в бизнес, откроют путь потоку продаж и прибыли, о которой вы не смели и мечтать. Итак, предлагаю вам рассмотреть шесть самых распространенных сдерживающих факторов, позаимствованных мной из схемы Рича Шефрена, вместе с так называемыми «молотками», с помощью которых эти препятствия можно разрушить.


Сдерживающий фактор № 1: Убеждение, что ошибок нужно избегать любой ценой

«Молоток»: Иногда можно и потерпеть неудачу! Если это результат опробования новых решений и идей, то здесь нет ничего страшного. Даже наоборот.

Если вы живете в постоянном страхе совершить ошибку, вы не правы. Двигаясь вперед быстро, но с осторожностью, вы будете действовать, а действие придает импульс росту и направление вашему бизнесу – даже если прогресс не всегда безупречен.

Одна из причин, лишающая смысла самобичевание по поводу выбора того или иного метода, звучит так: «Все относительно». Один рекламный «гуру» рекомендует всегда использовать в объявлениях тип шрифта “Tahoma”, другой – утверждает, что будущее за “ Helvetica”. Кто-тосоветует предоставлять клиентам гарантию возврата денег и сертификат для обмена, другие – выступают только за гарантию. Как узнать, кто прав, а кто – нет, и, самое главное, - что лучше подойдет вам?

Путь, на самом деле, только один: опробовать каждый из этих вариантов. Испытывайте новые идеи, действуя твердо, но с осторожностью. Выяснив, что работает, а что – нет, - решайте, двигаться ли вам в этом направлении или в противоположном, в зависимости от полученных результатов. А если новый метод оказался полной катастрофой? Отлично: теперь, вы, по крайней мере, знаете об этом, и вам никогда не придется снова тратить на него время.

Только действуя, можно достичь ясности в сегодняшнем мире.

Сдерживающий фактор № 2: Действовать вслепую (пока не окажется слишком поздно)

«Молоток»: Постоянно собирайте оперативную информацию.

Не владея ключевыми количественными показателями, позволяющими постоянно совершенствовать бизнес, вы, по сути, действуете вслепую. Однако, если вы организуете систему постоянного сбора оперативной информации, эта преграда исчезнет. Как я уже не раз отмечал на страницах этой книги, компании сталкиваются с серьезными ограничениями, если не отслеживают, как именно потенциальные клиенты или покупатели реагируют на их товары и услуги, рекламные тексты, предложения и т.д. Я уже упоминал о том, что 80% начинающих компаний терпят крах в течение первых пяти лет существования, но знаете ли вы, что оставшиеся 20% преуспевших в итоге почти всегда выбирают курс, отличный от запланированного изначально?

Так, практически все крупные онлайновые компании на сегодняшнем рынке – такие как «Пэйпэл», «Иксайт», «Фликр» и многие другие – работают, взяв за основу не ту бизнес-модель, с которой начинали свою деятельность. Компании, зашедшие в тупик, часто совершают ошибки в отношении количественных данных – например, ожидая более высокого коэффициента конверсий, в то время как им следовало бы стремиться к увеличению их общего числа. Успешные онлайновые компании, например, понимают цели своих клиентов. Очевидно, что это справедливо и для компаний работающих оффлайн. Сегодня правильный маркетинг заключается в сокращении расстояния между целями клиентов и целями бизнеса. Чтобы этого добиться, необходимо знать, как устроен покупательский процесс ваших клиентов.

Сдерживающий фактор № 3: Линейное мышление

«Молоток»: Научитесь воспринимать свой бизнес как единую большую систему, со множеством подразделов и ответвлений, а не как статичную прямую.

Линейное мышление – устранение болезненных симптомов, вызываемых ограничениями, вместо самих ограничений – может стоить вам кучи времени и средств. Рассматривая компанию как единую взаимосвязанную систему, вы сможете устранить причины 99% проблем и трудностей, возникающих в вашем бизнесе. Когда я вижу компанию, очевидно, пытающуюся решить одну и ту же проблему снова и снова, можно держать пари, что ей мешает именно линейное мышление. Научившись воспринимать бизнес как систему, вы не оставите шансов этому ограничению. Главное – системы, а не симптомы.

Предлагаю последовательность несложных действий, которые помогут вам вырваться из «ловушки» линейного мышления.


Для начала определите, в чем состоит проблема вашего бизнеса.

Теперь представьте ее в виде системной проблемы. Иными словами, смените ориентир с «кто» на «что».

С помощью исследований и подсчетов выявите корень проблемы. Вы должны ясно и точно представлять, с чем боретесь и какой результат хотите получить.

Теперь закончите следующее предложение: «Решение заключается в создании системы, которая будет______________». (Укажите результат, который хотите получить.)

Затем определите конкретное системное решение и поручите кому-то его разработку.

И, наконец, воплотите свое решение в жизнь. Вуаля! Проблема решена.


Сдерживающий фактор № 4: Неэффективный стиль работы существенно ограничивает вашу продуктивность

«Молоток»: Применяйте методы, экономящие время, чтобы быстро максимизировать производительность и прибыль.

Вспомните времясберегающие стратегии, о которых мы говорили в пятой главе. Это не просто удачные идеи – это способы заставить продуктивность работать на вас и приносить прибыль. Примените их прямо сейчас! Не теряйте ни секунды!

Попробуйте сделать следующее: отключите интернет на сутки. Остановите беспрестанные звоночки – сообщения о непрерывном потоке входящей электронной почты. Гарантирую, что ваша продуктивность увеличится, по меньшей мере, в полтора раза. А ощущение свободы будет просто одурманивающим!

Сдерживающий фактор № 5: Вы одиноки и затеряны в мире сетевых отношений

«Молоток»: Создайте свою личную всемирную сеть первоклассных представителей бизнеса («тайный совет», консультативный совет, «совет избранных» – называйте, как хотите), которые помогут вам решить любую проблему, возникшую в вашей компании – и сделать это оперативно, ведь все эти проблемы они уже прошли и преодолели.

Позвольте мне пояснить: когда я говорю о необходимости создания мощной личной сети, я имею в виду людей, которые в любое время смогут помочь вам решить возникшую проблему или использовать внезапно открывшуюся возможность – и сделать это быстрее и лучше ваших конкурентов. В нашем опутанном мировой паутиной мире вам понадобятся

представители как минимум трех следующих категорий:

1.Люди, которые имеют ответы на ваши вопросы или могут связать вас с

теми, у кого они есть.

2.Люди, располагающие необходимыми вам ресурсами.

3.Люди, которые лучше вас (или ваших сотрудников) могут справиться с

выполнением специализированных задач.

Мы еще вернемся к подробному рассмотрению этой темы в главе восьмой.

Сдерживающий фактор № 6: Сложности с привлечением клиентов в процессе продаж

«Молоток»: «Снимите» ограничения притока покупателей и обеспечьте непрерывный «напор», который поможет использовать потенциал сбыта по максимуму.

Те же факторы, которые, с одной стороны, увеличили власть потребителя, с другой – сделали принятие решения о покупке более сложным.

В своей книге «Парадоксы выбора» Бари Шварц приводит результаты исследования, прекрасно иллюстрирующего то, как «удлинился» процесс покупки. Группе потребителей предложили продегустировать несколько дорогих джемов. Половина группы получила на пробу шесть образцов, а вторая половина – двадцать четыре. Из первой подгруппы 30% покупателей решили приобрести один из предложенных (шести) джемов, в то время как из второй – только 3% (на 90% меньше)! Как говорится, ключ к счастью – в меньшем количестве вариантов выбора.

Однако не стоит унывать: как и все в нашем бизнесе, покупательский процесс тоже является системой. А значит, сдерживающие его факторы тоже можно легко устранить, стоить только их «нащупать». Это крайне важно, когда речь идет о сокращении длительности процесса покупки, через который проходят ваши клиенты. Увеличение скорости процесса покупки придает покупателю импульс, уменьшая вероятность сожаления по поводу приобретения – что, в свою очередь, снижает коэффициент возврата денег за возвращенный товар.
0
3 Сентября 2012, 23:29
1
877

Блог Мой пикап. Продолжение

Потенциал и реальные действия

Секс и деньги у мужчины
Пикап это главное знание

Моя история
Как благодаря пикапу я нашел идеальную бизнес модель

Я раньше уже писал про связь пикапа и бизнеса, но только сейчас я понял что эта тема гораздо шире чем показалась мне на первый взгляд. На самом деле каждый человек использует одну и ту же стратегию, чтоб получить бабло и секс

Например есть технари - это те люди которые выбирают себе одну профессию на ней специализируются, и точно так же могут любить одну женщину. Если она им не даст они очень страдают.

Есть люди, которые выстраивают свой бизнес очень стратегически. Они нацелены на долгосрочные отношения со своими клиентами, делают им подарки и прочее. Как правило это люди у которых бизнес идет хорошо, процветает, это солидные люди на хороших машинах, и так же они ведут себя с девушкой. Дарят цветы и подарки, вкладываются в долгосрочные отношения, открывают дверь перед девушкой, могут что то дарить безвозмездно

это солидные люди на хороших машинах, и так же они ведут себя с девушкой

Описав формулу секса, я просто понял такую стратегию, и сравнил со своей

И я нашел в чем проблема
Что неправильно со мной
Я увеличиваю свой потенциал
вместо того чтобы делать

Я как бы в поиске новых возможностей, но я пока не нашел ничего, что зацепило бы меня настолько, чтобы делать

Возьмем мой бизнес - большинство из того, что я делал, это увеличивал количество потенциальных возможностей. Я думал - вау - привозить из китая одежду - это ж блин охеренно - такая возможность, я смогу этим заняться, когда нибудь в будущем. Я составлял план, все узнавал, уточнял, находил все контакты. И все. Прекращал.
Начинал что то новое. У меня есть интернет магазины, которые я даже не запускал,
есть связи, партнеры в москве, с которыми я хотел поработать, контракты и договоренности, которые я даже не начал реализовывать. Я забивал и искал что то новое
Был в поиске

Я думал - вау - привозить из китая одежду - это ж блин охеренно

И с телками все тоже самое. я мог сидеть на мамбе переписываться, а потом получив телефон, я даже не знал зачем мне ей звонить. Я просто учился знакомиться

Когда я понял в чем дело, я попробовал новый подход который заключался в том чтобы общаться с существующими девушками, теми с кем я уже познакомился а позже забил на них. Он работает - вау - одна девушка была просто рада с того что я поздравил ее с днем рождения. Она бы хотела наверное увидеться со мной, она мне пишет, ставит кучу кучу скобочек смайликов активно очень пишет ... И блин она симпатичная, она очень очень красивая, умная, с чувством юмора, я чувствую симпатию к ней
я бы хотел с ней общаться

И в то же самое время, просто сравнив это с тем что я делаю
я взял листок бумаги
и нарисовал на нем
свою идеальную бизнес модель
самую прибыльную бизнес модель
построенную на отношениях

я сделал это лишь благодаря тому
что просто решил разобраться в пикапе

Бабло и секс взаимосвязаны, теперь я стопудово это знаю

Продолжение следует ...
2
3 Сентября 2012, 22:16
6
773

Блог max vinza Почему я не гумманитарий?

Завтро пересдача. ТЭС. Внезапно. 43 Вопроса. Вот два примера:

16.Детекторная характеристика. Зависимость коэффициента детектирования и нелинейных искажений от параметров схемы. Схема и функционирование квадратурного детектора
37.Примеры псевдослучайных (шумоподобных) сигналов: последовательности Баркера и другие, ШПС на основе частотно-временных матриц. Методы расширения спектра. Прямое расширение спектра. Частотно-временные скачки.


Конспекты я не знаю где, точнее ну очень далеко, и их очень мало, да и преподы делая тролфэйс говорят, что там ребят не все и, что копайтесь сами в книгах, если хотите три. Википедия вообще бессильна, гугл выдает много чего, но нужного порой нет. Эх да, надо было идти на культуролога - изучай себе мифы и сказания былых времен, сиди по 2-3 пары в день и сдавай 2 экзамена в сессию, все есть в интернете, и всю программу можно понять не употребляя лсд.

Да еще раз про экзамен. Кроме автоматчиков его с первого раза сдало целых 2 человека из 2-х групп(человек 40-50 точно сидело) 4%. Без комментариев... пойду выпью чаю...
0
2 Сентября 2012, 21:00
7
675
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48