Блог Leader.inc Первая помощь

Сегодня в автошколе, на занятиях по оказанию первой помощи оживляли вечного потерпевшего тренажер Т12К "Максим III-01".
Получилось с первого раза, не дай бог повторять такое в жизни, но надо быть готовым ко всему!
0
6 Сентября 2012, 22:32
7
1344

Блог Мой пикап. Третий лишний

Кто круче - Bob или Eifel

Представьте что вы девушка и выбираете с кем встретиться. И у вас есть всего лишь три варианта это

- Eifel с 5000 рублями
- Eifel без денег
- Bob с 5000 рублями

кого вы выберете ?

Я не случайно добавил второй вариант, посмотрите первый и третий варианты совершенно
равнозначны, из них сложно выбрать
но наличие второго варианта подразумевает, что первый вариант относительно лучше. Его можно сравнить, и он лучше. 80% людей, в условии подобного выбора, бессознательно выберет номер 1

Вот еще вариант - кто здесь круче ?

- Bob в москве
- Eifel в ярославле
- Eifel в москве

В принципе, что Bob что Eifel в москве одинаково, но Bob парень статичный - как был в москве, так и остался. А Eifel - парень динамичный - совсем недавно он был в ярославле а теперь - вау ! - он в москве !!!

Проводился опрос девушек, в котором участниц спросили - насколько им важно достаток у мужчины, и важно ли им заработал ли мужчина сам этот достаток, или же ему все сделали родители

Так вот парни, которые всего добились сами, оказались более интересны для девушек, чем парни из хороших семей, у которых все было и так. Почему - тот же принцип - они статичные у них как было бабло, так оно и осталось, а парень, который всего добивается сам - динамичный

Вывод - если ты хочешь привлекать лучших девушек, постоянно меняйся. Вчера ты был без машины, а сегодня с машиной. Ты круче другого парня с машиной, в глазах девушки, потому что у него - она была вчера, а у тебя ее не было

И дружи с кем то, кто немножечко хуже тебя, на его фоне ты будешь смотреться как Eifel, с 5000 рублями ;-)

Продолжение следует ...
-1
5 Сентября 2012, 21:23
7
1172

Блог Теория ограничений. Джей Абрахам

Мой дальновидный друг Рич Шефрен, которым я уже не раз восхищался на страницах этой книги, – сторонник теории ограничений (сдерживающих факторов), мешающих бизнесу двигаться вперед. Он уже помог бесчисленному множеству предпринимателей разрушить эти барьеры и вывести компанию навстречу успеху, о котором они не могли и мечтать, продемонстрировав, что успех в бизнесе не ограничивается такими абстрактными понятиями, как талант. Идеи Шефрена разрушают устоявшиеся каноны и, несомненно, произведут революцию в вашем представлении о бизнесе. Талант, знания, отдача, время и усилия, затрачиваемые на развитие бизнеса – все это определяет лишь его потенциал. Реальный успех зависит именно от ограничений – и вашей способности их преодолеть.

Большинство предпринимателей «вкалывает» на работе, жертвуя своей жизнью, но результаты, которые они получают, минимальны. Почему так происходит? Потому что все их усилия направлены на увеличение потенциала, а не успеха. По сути, они тратят время в угоду «ложной» результативности. До тех пор пока эти бизнесмены не смогут четко определить, что больше всего ограничивает их в настоящий момент и требует неотложного вмешательства, и какие действия они предпринимают для устранения этого сдерживающего фактора, вероятность того, что все их усилия будут лишь служить увеличению потенциала, огромна. Единственный способ добиться равенства между уровнем успеха реального и потенциального – избавиться от ограничений, которые мешают вам двигаться вперед.

Проблемы, которые, на ваш взгляд, тормозят развитие компании, – скорее всего, лишь симптомы лежащих в их основе скрытых сдерживающих факторов. Именно поэтому у вас часто возникает ощущение, что вы топчетесь на месте, пытаясь решить одну и ту же проблему снова и снова. Часто самое главное ограничение, ослабляющее компанию, невидимо глазу, так как его пагубное влияние ощущается в самых разных частях вашего бизнеса. Эти ограничения – в ответе за каждый ваш провал или разочарование, именно они объясняют, почему ваш бизнес не развивается должными темпами, а менее талантливые предприниматели, посвящающие работе меньше времени, чем вы, двигаются вперед гораздо быстрее. Именно они заставляют вас работать усерднее, чем нужно, и жертвовать важными вещами в жизни – например, временем, которое вы могли бы провести с семьей и друзьями, наслаждаясь плодами своих трудов.

Возможно, всего один сдерживающий фактор отделяет вас от получения миллионов. Выявление и устранение этих ограничений сравнимо с прорывом плотины: стоит их разрушить, и все ваше время, энергия и деньги, вложенные в бизнес, откроют путь потоку продаж и прибыли, о которой вы не смели и мечтать. Итак, предлагаю вам рассмотреть шесть самых распространенных сдерживающих факторов, позаимствованных мной из схемы Рича Шефрена, вместе с так называемыми «молотками», с помощью которых эти препятствия можно разрушить.


Сдерживающий фактор № 1: Убеждение, что ошибок нужно избегать любой ценой

«Молоток»: Иногда можно и потерпеть неудачу! Если это результат опробования новых решений и идей, то здесь нет ничего страшного. Даже наоборот.

Если вы живете в постоянном страхе совершить ошибку, вы не правы. Двигаясь вперед быстро, но с осторожностью, вы будете действовать, а действие придает импульс росту и направление вашему бизнесу – даже если прогресс не всегда безупречен.

Одна из причин, лишающая смысла самобичевание по поводу выбора того или иного метода, звучит так: «Все относительно». Один рекламный «гуру» рекомендует всегда использовать в объявлениях тип шрифта “Tahoma”, другой – утверждает, что будущее за “ Helvetica”. Кто-тосоветует предоставлять клиентам гарантию возврата денег и сертификат для обмена, другие – выступают только за гарантию. Как узнать, кто прав, а кто – нет, и, самое главное, - что лучше подойдет вам?

Путь, на самом деле, только один: опробовать каждый из этих вариантов. Испытывайте новые идеи, действуя твердо, но с осторожностью. Выяснив, что работает, а что – нет, - решайте, двигаться ли вам в этом направлении или в противоположном, в зависимости от полученных результатов. А если новый метод оказался полной катастрофой? Отлично: теперь, вы, по крайней мере, знаете об этом, и вам никогда не придется снова тратить на него время.

Только действуя, можно достичь ясности в сегодняшнем мире.

Сдерживающий фактор № 2: Действовать вслепую (пока не окажется слишком поздно)

«Молоток»: Постоянно собирайте оперативную информацию.

Не владея ключевыми количественными показателями, позволяющими постоянно совершенствовать бизнес, вы, по сути, действуете вслепую. Однако, если вы организуете систему постоянного сбора оперативной информации, эта преграда исчезнет. Как я уже не раз отмечал на страницах этой книги, компании сталкиваются с серьезными ограничениями, если не отслеживают, как именно потенциальные клиенты или покупатели реагируют на их товары и услуги, рекламные тексты, предложения и т.д. Я уже упоминал о том, что 80% начинающих компаний терпят крах в течение первых пяти лет существования, но знаете ли вы, что оставшиеся 20% преуспевших в итоге почти всегда выбирают курс, отличный от запланированного изначально?

Так, практически все крупные онлайновые компании на сегодняшнем рынке – такие как «Пэйпэл», «Иксайт», «Фликр» и многие другие – работают, взяв за основу не ту бизнес-модель, с которой начинали свою деятельность. Компании, зашедшие в тупик, часто совершают ошибки в отношении количественных данных – например, ожидая более высокого коэффициента конверсий, в то время как им следовало бы стремиться к увеличению их общего числа. Успешные онлайновые компании, например, понимают цели своих клиентов. Очевидно, что это справедливо и для компаний работающих оффлайн. Сегодня правильный маркетинг заключается в сокращении расстояния между целями клиентов и целями бизнеса. Чтобы этого добиться, необходимо знать, как устроен покупательский процесс ваших клиентов.

Сдерживающий фактор № 3: Линейное мышление

«Молоток»: Научитесь воспринимать свой бизнес как единую большую систему, со множеством подразделов и ответвлений, а не как статичную прямую.

Линейное мышление – устранение болезненных симптомов, вызываемых ограничениями, вместо самих ограничений – может стоить вам кучи времени и средств. Рассматривая компанию как единую взаимосвязанную систему, вы сможете устранить причины 99% проблем и трудностей, возникающих в вашем бизнесе. Когда я вижу компанию, очевидно, пытающуюся решить одну и ту же проблему снова и снова, можно держать пари, что ей мешает именно линейное мышление. Научившись воспринимать бизнес как систему, вы не оставите шансов этому ограничению. Главное – системы, а не симптомы.

Предлагаю последовательность несложных действий, которые помогут вам вырваться из «ловушки» линейного мышления.


Для начала определите, в чем состоит проблема вашего бизнеса.

Теперь представьте ее в виде системной проблемы. Иными словами, смените ориентир с «кто» на «что».

С помощью исследований и подсчетов выявите корень проблемы. Вы должны ясно и точно представлять, с чем боретесь и какой результат хотите получить.

Теперь закончите следующее предложение: «Решение заключается в создании системы, которая будет______________». (Укажите результат, который хотите получить.)

Затем определите конкретное системное решение и поручите кому-то его разработку.

И, наконец, воплотите свое решение в жизнь. Вуаля! Проблема решена.


Сдерживающий фактор № 4: Неэффективный стиль работы существенно ограничивает вашу продуктивность

«Молоток»: Применяйте методы, экономящие время, чтобы быстро максимизировать производительность и прибыль.

Вспомните времясберегающие стратегии, о которых мы говорили в пятой главе. Это не просто удачные идеи – это способы заставить продуктивность работать на вас и приносить прибыль. Примените их прямо сейчас! Не теряйте ни секунды!

Попробуйте сделать следующее: отключите интернет на сутки. Остановите беспрестанные звоночки – сообщения о непрерывном потоке входящей электронной почты. Гарантирую, что ваша продуктивность увеличится, по меньшей мере, в полтора раза. А ощущение свободы будет просто одурманивающим!

Сдерживающий фактор № 5: Вы одиноки и затеряны в мире сетевых отношений

«Молоток»: Создайте свою личную всемирную сеть первоклассных представителей бизнеса («тайный совет», консультативный совет, «совет избранных» – называйте, как хотите), которые помогут вам решить любую проблему, возникшую в вашей компании – и сделать это оперативно, ведь все эти проблемы они уже прошли и преодолели.

Позвольте мне пояснить: когда я говорю о необходимости создания мощной личной сети, я имею в виду людей, которые в любое время смогут помочь вам решить возникшую проблему или использовать внезапно открывшуюся возможность – и сделать это быстрее и лучше ваших конкурентов. В нашем опутанном мировой паутиной мире вам понадобятся

представители как минимум трех следующих категорий:

1.Люди, которые имеют ответы на ваши вопросы или могут связать вас с

теми, у кого они есть.

2.Люди, располагающие необходимыми вам ресурсами.

3.Люди, которые лучше вас (или ваших сотрудников) могут справиться с

выполнением специализированных задач.

Мы еще вернемся к подробному рассмотрению этой темы в главе восьмой.

Сдерживающий фактор № 6: Сложности с привлечением клиентов в процессе продаж

«Молоток»: «Снимите» ограничения притока покупателей и обеспечьте непрерывный «напор», который поможет использовать потенциал сбыта по максимуму.

Те же факторы, которые, с одной стороны, увеличили власть потребителя, с другой – сделали принятие решения о покупке более сложным.

В своей книге «Парадоксы выбора» Бари Шварц приводит результаты исследования, прекрасно иллюстрирующего то, как «удлинился» процесс покупки. Группе потребителей предложили продегустировать несколько дорогих джемов. Половина группы получила на пробу шесть образцов, а вторая половина – двадцать четыре. Из первой подгруппы 30% покупателей решили приобрести один из предложенных (шести) джемов, в то время как из второй – только 3% (на 90% меньше)! Как говорится, ключ к счастью – в меньшем количестве вариантов выбора.

Однако не стоит унывать: как и все в нашем бизнесе, покупательский процесс тоже является системой. А значит, сдерживающие его факторы тоже можно легко устранить, стоить только их «нащупать». Это крайне важно, когда речь идет о сокращении длительности процесса покупки, через который проходят ваши клиенты. Увеличение скорости процесса покупки придает покупателю импульс, уменьшая вероятность сожаления по поводу приобретения – что, в свою очередь, снижает коэффициент возврата денег за возвращенный товар.
0
3 Сентября 2012, 23:29
1
1505

Блог Мой пикап. Продолжение

Потенциал и реальные действия

Секс и деньги у мужчины
Пикап это главное знание

Моя история
Как благодаря пикапу я нашел идеальную бизнес модель

Я раньше уже писал про связь пикапа и бизнеса, но только сейчас я понял что эта тема гораздо шире чем показалась мне на первый взгляд. На самом деле каждый человек использует одну и ту же стратегию, чтоб получить бабло и секс

Например есть технари - это те люди которые выбирают себе одну профессию на ней специализируются, и точно так же могут любить одну женщину. Если она им не даст они очень страдают.

Есть люди, которые выстраивают свой бизнес очень стратегически. Они нацелены на долгосрочные отношения со своими клиентами, делают им подарки и прочее. Как правило это люди у которых бизнес идет хорошо, процветает, это солидные люди на хороших машинах, и так же они ведут себя с девушкой. Дарят цветы и подарки, вкладываются в долгосрочные отношения, открывают дверь перед девушкой, могут что то дарить безвозмездно

это солидные люди на хороших машинах, и так же они ведут себя с девушкой

Описав формулу секса, я просто понял такую стратегию, и сравнил со своей

И я нашел в чем проблема
Что неправильно со мной
Я увеличиваю свой потенциал
вместо того чтобы делать

Я как бы в поиске новых возможностей, но я пока не нашел ничего, что зацепило бы меня настолько, чтобы делать

Возьмем мой бизнес - большинство из того, что я делал, это увеличивал количество потенциальных возможностей. Я думал - вау - привозить из китая одежду - это ж блин охеренно - такая возможность, я смогу этим заняться, когда нибудь в будущем. Я составлял план, все узнавал, уточнял, находил все контакты. И все. Прекращал.
Начинал что то новое. У меня есть интернет магазины, которые я даже не запускал,
есть связи, партнеры в москве, с которыми я хотел поработать, контракты и договоренности, которые я даже не начал реализовывать. Я забивал и искал что то новое
Был в поиске

Я думал - вау - привозить из китая одежду - это ж блин охеренно

И с телками все тоже самое. я мог сидеть на мамбе переписываться, а потом получив телефон, я даже не знал зачем мне ей звонить. Я просто учился знакомиться

Когда я понял в чем дело, я попробовал новый подход который заключался в том чтобы общаться с существующими девушками, теми с кем я уже познакомился а позже забил на них. Он работает - вау - одна девушка была просто рада с того что я поздравил ее с днем рождения. Она бы хотела наверное увидеться со мной, она мне пишет, ставит кучу кучу скобочек смайликов активно очень пишет ... И блин она симпатичная, она очень очень красивая, умная, с чувством юмора, я чувствую симпатию к ней
я бы хотел с ней общаться

И в то же самое время, просто сравнив это с тем что я делаю
я взял листок бумаги
и нарисовал на нем
свою идеальную бизнес модель
самую прибыльную бизнес модель
построенную на отношениях

я сделал это лишь благодаря тому
что просто решил разобраться в пикапе

Бабло и секс взаимосвязаны, теперь я стопудово это знаю

Продолжение следует ...
2
3 Сентября 2012, 22:16
6
1196

Блог max vinza Почему я не гумманитарий?

Завтро пересдача. ТЭС. Внезапно. 43 Вопроса. Вот два примера:

16.Детекторная характеристика. Зависимость коэффициента детектирования и нелинейных искажений от параметров схемы. Схема и функционирование квадратурного детектора
37.Примеры псевдослучайных (шумоподобных) сигналов: последовательности Баркера и другие, ШПС на основе частотно-временных матриц. Методы расширения спектра. Прямое расширение спектра. Частотно-временные скачки.


Конспекты я не знаю где, точнее ну очень далеко, и их очень мало, да и преподы делая тролфэйс говорят, что там ребят не все и, что копайтесь сами в книгах, если хотите три. Википедия вообще бессильна, гугл выдает много чего, но нужного порой нет. Эх да, надо было идти на культуролога - изучай себе мифы и сказания былых времен, сиди по 2-3 пары в день и сдавай 2 экзамена в сессию, все есть в интернете, и всю программу можно понять не употребляя лсд.

Да еще раз про экзамен. Кроме автоматчиков его с первого раза сдало целых 2 человека из 2-х групп(человек 40-50 точно сидело) 4%. Без комментариев... пойду выпью чаю...
0
2 Сентября 2012, 21:00
7
1180

Блог max vinza вебвыборы вебармия

Проснулся сегодня в 8 утра. Суббота. Город еще спит, за окнами уплотнительная застройка, закрывшая от моих глаз школу, в которой я учился. Все то время, что я там учился, было невыносимое желание забить на линейку 1 сентября и посмотреть на нее из окна родного дома. Вот думал, что закончу школу, и будет мне счастье. Но великие градостроители впихнули мне под окна этот сраный 5-и этажный дом. Ну вот... Упрись рогом не верю в то что кто-то на этом деле не получил несколько миллионов взяток и откатов. Увы и ах, страшно не то что у нас в стране коррупция гуляет как ветер по степи, страшно лишь то, что мы к этому привыкли. И для нас, если хотите, это стало нормой. Это как секс. Вроде и на публику говорить постыдно, вроде мы все моралисты высшей степени, но все мы им занимаемся\ хотим заниматься (ну лица от 12 и до 60-и).

Ах да к чему это я все. Все помнят вебвыборы. Такая вот развлекуха, где можно было посмотреть в реальном времени, что там на участках происходит, и наделать принтскринов с котом и караваем, со свадьбой в дальнем селении. Многие возмущались ценником всего этого. Ведь это купить компьютеры, вэбки, подвести интернет.

Все, что написано дальше - кромешные слухи, я не ручаюсь что это все правда, ибо не хочу попасть под закон о клевите и не хочу, что бы за мной уже выехали.
Короче говоря, за 1 участок подрядчикам одна очень большая телекоммуникационная контора платила 30 000 рублей. И это- только вершина айсберга. Что там было, под мутной водой, достоверно неизвестно. В РФ 91400 избирательных участков, это значит что без учета северных надбавок, если брать вообще по минимуму это чуть меньше 3-х миллиардов рублей. Сколько денег было отдано там, на стадии проектирования сайта, закупки камер и.т.д я не знаю врать не буду. Беру эти все расходы за 0. В европпе бы волосы дыбом встали и от таких ценников, ну ладно, допустим, приплата за разовость работы, качество и.т.д. Но убивает тот факт что особой разницы от этих камер ноль. Мы просто просрали такие огромные деньги. Это 1000 квартир в какой-нибудь новостройке в провинции. Это 1000 семей, 3000 человеко- мест. Это целый микрорайон. Бесплатного жилья. А тут увы и ах, развлекуха...

Еще хотят что-то подобное с армией сделать. Хотели точнее. В казармах повесить IP камер и выводить это в сеть, что бы родители риал тайм могли смотреть как служит сынок. Страшно представить сколько это будет стоить. Воинских частей у нас много. Дешевле будет просто нанять контрактную армию... Да и в каждом туалете не повесишь по камере, а избивают иной раз там где камеру и не поставишь - раздевалки, каморки. Да и как быть с сикретными частями - ведь это полная дискредитация нашей армии. Это превращает срочную службу еще в больший бред помесь - гулага и лагеря отдыха с качалкой.
0
1 Сентября 2012, 12:16
8
1067

Блог Илья Андреевич ПЛЮСАНИ МЕНЯ

ПЛЮСАНИ МЕНЯ ДЕТКА И ТЫ ПОЗДАЕШ ДЗЕН И ЛЕВИТАЦИЮ. ТОТ КТО МИНУСАНЕТ ЗАБОЛЕЕТ РАКОМ ЯИЧЕК
3
31 Августа 2012, 03:25
9
1523

Блог max vinza Настроение не айс

День пустой. Работа не клеиться. Устал. К девушке не ездил да и не охото. Пустота тупость и одиночество. Катаюсь по городу. Закачал много старой музыки на флешку. Заправился на последние 700 рублей. Колесо свистит.

Погружаешься в весь этот бред, а там за стеклом машины уже приближаетсья осень. Ведь неделю-две назад было +30. А тут хрясь и до 20 не дотягивает. Хочеться закурить или нажраться. Но я не курю а пить за рулем мне ГИБДД и совесть не позволяют.

Ах да учеба. Будь она неладна 20 дней и 4 долга. Ну хотя бы что-то из них закрыть и умолять деконат, погодить, подождать, оставить, дать тцатый шанс. Ах да и видеть каждый день эти 20 с хером унылых лиц, ребят может нормальных. Но не мое.

0
23 Августа 2012, 22:54
985

Блог Петр Козак Теории электорального участия

Зарубежная политическая наука, начиная с 20-х pp. XX в., накопила немалый теоретический и эмпирический опыт в исследовании электорального участия путем анализа влияния на нее политического пространства, мотиваций и партийных идентичностей индивида. Методологическое основание доминирующей большинстве таких исследований ориентировалось и было рассчитано на анализ стабильных демократий, в которых воспроизведение содержания цикличности электорального процесса обеспечивается традициями голосования избирателей.

На сегодня в политической науке выделяется ряд классических теорий электоральной участия, каждая из которых оперирует четко очерченными принципами научного исследования: теория рационального выбора основывается на логическом предположении, что большинство индивидов стремится к рациональной политического поведения, причем рациональное не считается логичным; в пределах мичиганской модели партийная идентичность и процесс идентификации избирателей является исходным моментом осуществления электорального выбора; психологическое направление в объяснении электоральной участия исходит из личностных качеств человека, которые определяют мотивацию и склонность к избранию ею конкретных форм политической активности; согласно институционального / неоинституцийного подхода активность, формы и мотивация политического участия зависят от возможностей избирателей влиять на правительство, предоставляемые политическими институтами. Немалого распространение в анализе электоральных циклов приобретают синтезированы прогностические модели результатов голосования, в которых каждый элемент влияет на характер политического участия гражданина.

В частности, М.Льюисбек и Т.Райс считают, что основными факторами электоральной участия, в сумме определяют результат голосования, являются экономические условия, которые определяются как размер валового национального продукта за шесть месяцев в процентном соотношении. Учитывается период с последней четверти года перед выборами в второй четверти года выборов; популярность президента, которая измеряется как процент голосов, что одобряют деятельность действующего президента в различных сферах жизнедеятельности общества в год выборов; партийная сила - количество мест, которые получила пропрезидентская партия на выборах; привлекательность кандидата рассчитывается как показатель голосов, отданных за действующего президента. Считаем, что эта модель электорального участия может быть использована в процессе анализа президентских электоральных циклов для прогнозирования результатов второго тура выборов, что обусловлено возможностью анализа электоральной участия граждан в условиях политического противостояния двух кандидатов в президенты.

В каждой из проанализированных выше моделей электорального участия сформулированы принципы, которые придают им адаптивных ресурсов для использования в процессе анализа электоральных циклов переходных обществ. Наибольшие перспективы к эффективному использованию в политологическом анализе находим в интегративных моделях электорального участия, которые образуются как синтез классических теорий, и понимают ее как систему взаимосвязанных реакций, действий или бездеятельности граждан, осуществляемых с целью приспособления к условиям проведения политических выборов.

Среди факторов, которые насытят познавательным содержанием интегративные модели, наиболее значимыми являются прежде воронка причинности, институциональный дизайн политической системы и с "выяснения мотивации использования абсентеизма как формы электоральной участия. Однако активное использование избирательных технологий, которое способствует мифологизации электоральных процессов в переходных обществах, объективно усложняет исследования электоральной участия граждан в политических трансформациях.
0
23 Августа 2012, 12:47
1982

Блог *LaPuLia* Валерий Катынсус: «Команда верит губернатору Сергею Ястребову».

Сегодня болельщики ярославского «Шинника» вновь вышли на пикет в поддержку родной команды.

Пикетчики снова призывали к отставке нынешнее руководство клуба и, в частности, гендиректора Александра Рожнова. Однако на этот раз к пикетчикам присоединились преподаватели центра подготовки юных футболистов ФК «Шинник» и капитан «черно-синих» Валерий Катынсус.

– Хотелось бы сказать огромное спасибо болельщикам и всем ярославцам, которым небезразлична судьба клуба. Я думаю, что все вместе мы сможем возродить нашу команду, чтобы она и дальше играла и радовала всех, – поделился своим мнением Валерий Катынсус.

Кроме того, игрок рассказал о вчерашнем решении руководства клуба временно отстранить его и главного тренера команды Юрия Газзаева от игрового и тренировочного процесса.

– На мой взгляд, комментировать эту ситуацию прежде всего должен генеральный директор клуба. Я сегодня написал заявление в адрес руководства с просьбой дать мне пояснения о моем отстранении, однако ответа пока не последовало, – сказал футболист. – Конфликт в клубе продолжается, но все ребята верят губернатору Сергею Ястребову, а не словам генерального директора, который говорит, что команды не будет.
0
15 Августа 2012, 18:53
941
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49